Cine suntem?

Calitatea este amprenta Depem Engineering.

Oferim servicii de înaltă calitate prin consultanță în domeniul construcțiilor, bazându-ne atât pe o echipă cu experiență, cât și pe o siguranță a derulării fără probleme a proiectelor.

cafele consumate

clienți fericiți

vizite pe teren

ore de consultanță

Totul a pornit de la o idee care a adus în aceeași echipă oameni pasionați și energici.

2005-2018. Proiecte asemănătoare

Atât Alin Stanca, cât și Ionuț Bălan au urmat studii de specialitate în domeniul Managementului construcțiilor, Marketingului și/sau Dezvoltarea afacerilor, implicându-se în proiecte de anvergură.

2018. Depem Engineering

Depem Engineering a luat naștere ca urmare a experienței acumulate și a dorinței de a oferi calitate în orice tip de serviciu. În anul 2018, proiectul s-a concretizat „pe hârtie”, iar în anul ce a urmat, activitatea Depem Engineering s-a desfășurat prin intermediul numeroaselor proiecte.

2019-2020. Progres și colaborări

De-a lungul perioadei menționate, Depem Engineering s-a bucurat de o creștere a cifrei de afaceri, dar și a proiectelor realizate prin colaborarea cu diferite companii.

2020-prezent.

Depem Engineering își dorește să ofere în continuare servicii de înaltă calitate, susținute de o echipă cu experiență în domeniu.

SERVICII

Depem Engineering

Controlul calității

Controlul calității reprezintă o secțiune din managementul calității care asigură conformitatea produselor și serviciilor cu cerințele. În domeniul construcțiilor are un rol esențial, întrucât durabilitatea unui proiect reprezintă una din caracteristicile de bază ale acestuia.

Controlul calității

Măsurarea caracteristicilor

Facilitează măsurarea caracteristicilor de calitate ale unei unități

Respectarea standardelor prevăzute de lege

Compară caracteristicile produselor și serviciilor cu standardele stabilite

Corectarea erorilor/diferențelor

Analizează diferențele dintre rezultatele obținute și rezultatele dorite pentru a lua decizii care vor corecta orice diferențe

Monitorizarea progresului lucrărilor

Monitorizarea progresului lucrărilor este un serviciu puțin utilizat, deși extrem de important în domeniul construcțiilor, întrucât aproape de fiecare dată acestea au parte fie de întârzieri, fie stagnează. Monitorizarea și evaluarea sunt singurele activități ale proiectului care pornesc de la inițierea proiectului până la încheierea acestuia, iar uneori chiar și dincolo de etapa de finalizare.

Monitorizarea progresului lucrărilor

Respectarea planului inițial

Asigură respectarea planului inițial stabilit

Eficientizarea costurilor

Eficientizează costurile unui proiect, dat fiind faptul că în domeniul construcțiilor, de cele mai multe ori, când un proiect se prelungește ca timp, cresc și costurile

Îmbunătățirea performanței

Consolidarea capacității tehnice și de analiză a unui proiect are ca scop îmbunătățirea performanței acestuia.

Managementul siguranţei şi protecţiei muncii

Domeniul construcțiilor este reprezentat de mediul în care se pot produce un număr mare de accidente, exercitând consecințe importante asupra lucrărilor și părților active implicate în executarea acestora. Prin urmare, reglementarea, educația și instruirea, evaluarea riscurilor, prevenirea riscurilor și analiza evenualelor accidente care se pot produce capătă un rol extrem de important.

Managementul siguranței și protecției muncii

Eficientizarea activității desfășurate

Crește nivelul de educație în ceea ce privește instruirea părților implicate în proiect, lucru care va determina la rândul lui eficientizarea muncii prestate

Prevenirea și diminuarea riscurilor

Previne/scade riscurile privind eventuale accidente la locul de muncă

Atu în luarea deciziilor

Cercetările anterioare au sugerat că introducerea timpurie a sistemelor de management al securității și sănătății în muncă, precum și a elementelor în cadrul implementării proiectului, constituie un atu important în luarea deciziilor

Asigurarea comunicării între (toate) părțile implicate

Acest element este important, dat fiind faptul că reprezintă baza asigurării transmiterii informațiilor în vederea îndeplinirii proiectului. În acest domeniu există o gamă mai largă de profesioniști care interacționează, prin urmare este nevoie de un flux de informații coerent, care să asigure realizarea planului final de către toate părțile implicate.

Asigurarea comunicării între părțile implicate

Digitalizarea mesajelor

Posibilitea de a implementa un sistem coerent de transmitere electronică a mesajelor

Eficientizarea managementului fișierelor

Posibilitatea de a implementa un sistem complet de management a documentelor

Standardizarea practicilor comunicaționale

Posibilitatea de a standardiza practicile în ceea ce privește comunicarea

Managementul și controlul costurilor

Managementul și controlul costurilor întruchipează unul din principalele puncte de interes in domeniul serviciilor asigurate în construcții. De cele mai multe ori gestionarea costurilor unui proiect nu doar că asigură marja de profit, dar în special în ceea ce îi privește pe subcontractori, le poate asigura sau deteriora imaginea în raport cu contractorii. Studiile au arătat că peste două treimi din proiectele derulate în construcții au întâmpinat probleme în gestionarea costurilor.

Managementul și controlul costurilor

Implementarea noilor tehnologii

Poate reprezenta o oportunitate pentru implementarea unui software pentru gestionarea managementul costurilor

Realizarea rapoartelor privind evoluția

Permite realizarea unor rapoarte privind evoluția costurilor pe tot parcursul proiectului

Facilitarea procesului de luare a deciziilor

Facilitează luarea deciziilor care se impun în situații de urgență în ceea ce privește gestionarea costurilor

Managementul contractelor

În domeniul construcțiilor, acest lucru se traduce prin gestionarea relației contractuale între părțile implicate, mai exact în a gestiona cine își asumă și ce anume, dar mai ales de a vedea cine este responsabil pentru eventualele riscuri care pot apărea pe parcursul derulării proiectului. Prin urmare, acest domeniu coroborat cu cel al construcțiilor implică gestionarea resurselor, relațiilor și riscurilor, toate din perspectiva contractuală.

Managementul contractelor

Gestionarea resurselor

Permite gestionarea resurselor (umane, instrumentale, economice) de care părțile dispun

Administrarea relațiilor dintre actorii implicați

Permite gestionarea relațiilor dintre părțile implicate

Gestionarea și prevenirea riscurilor

Permite gestionarea riscurilor în ceea ce privește domeniul construcțiilor

Supervizarea serviciilor de proiectare și execuție a lucrărilor

Supervizarea serviciilor de proiectare și execuție a lucrărilor reprezintă un serviciu de bază care asigură atât verificarea calității serviciilor de proiectare, cât și punerea în practică a proiectului. Rolul arhitectului este unul fundamental în ceea ce privește funcția de lider al proiectului, dar și de consultant pe parcursul derulării acestuia. Proiectarea și execuția formează un tot unitar, iar profesionalismul ambelor părți trebuie ținut sub observație.

Supervizarea serviciilor de proiectare și execuție a lucrărilor

Oferirea unei opinii secundare

Permite beneficiarului să aibă parte de o a doua opinie cu privire la serviciile de care beneficiază

Supervizarea respectării standardelor de proiectare

Asigură respectarea standardelor de calitate cu privire la serviciile de proiectare

Supervizarea respectării standardelor de execuție

Asigură respectarea standardelor de calitate cu privire la serviciile de exectuție a lucrărilor

Planificarea lucrărilor

Planificarea lucrărilor reprezintă o resursă critică aflată la îndemână celor care știu să o folosească. Planificarea lucrărilor vine de cele mai multe ori la pachet și cu supervizarea execuției lor. Luat individual însă, el reprezintă un serviciu de bază care trebuie asigurat în domeniul construcțiilor pentru oricare din părțile implicate.

Planificarea lucrărilor

Respectarea termenelor de predare a lucrărilor

Asigură încheierea lucrărilor la data stabilită inițial, fără alte întârzieri

Coordonarea între părțile implicate

Determină coordonarea între părțile implicate în realizarea unui proiect

Creșterea eficienței bugetului și activității

Crește eficiența atât din punct de vedere financiar, cât și din punctul de vedere a muncii desfășurate

Echipă capabilă în gestionarea provocărilor

Colegii noștri sunt capabili să facă față situațiilor neprevăzute și dețin cunoștinte din diferite arii ale domeniului, ceea ce îi determină să poată oferi o soluție oricărei provocări cu care se confruntă echipa.

Atingerea obiectivelor pe termen lung sau scurt

Depem Engineering se concentează pe obiectivele și pe imaginea de ansamblu, fără a se descuraja de problemele care apar în mod inevitabil, oferind o gamă de servicii pentru prevenirea și rezolvarea acestora.

Abilități de prioritizare a activităților

Proiectele de construcții sunt procese complexe care implică o serie de activități distincte și lucrători specializați. Înțelegerea importanței activităților este esențială pentru succesul oricărui proiect dat, iar echipa noastră va ajuta la prioritizarea activităților.

Consolidarea și facilitarea comunicării dintre actori

Domeniul vizat cuprinde proiecte în care sunt implicate mai multe persoane, astfel încât Depem Engineering înțelege și oferă încredere în echipă, delegarea sarcinilor și accesibilitate în contextul asigurării succesului.

Descoperă-ne echipa

Echipa Depem Engineering

Alin Stanca

Fondator

Ionuț Bălan

Fondator

Despre

Cine suntem?

cafele consumate

clienți fericiți

vizite pe teren

ore de consultanță

2005-2018. Proiecte asemănătoare

2018. Depem Engineering

2019-2020. Progres și colaborări

2020-prezent.

Depem Engineering

Controlul calității

Controlul calității

Măsurarea caracteristicilor

Respectarea standardelor prevăzute de lege

Corectarea erorilor/diferențelor

Monitorizarea progresului lucrărilor

Monitorizarea progresului lucrărilor

Respectarea planului inițial

Eficientizarea costurilor

Îmbunătățirea performanței

Managementul siguranţei şi protecţiei muncii

Managementul siguranței și protecției muncii

Eficientizarea activității desfășurate

Prevenirea și diminuarea riscurilor

Atu în luarea deciziilor

Asigurarea comunicării între (toate) părțile implicate

Asigurarea comunicării între părțile implicate

Digitalizarea mesajelor

Eficientizarea managementului fișierelor

Standardizarea practicilor comunicaționale

Managementul și controlul costurilor

Managementul și controlul costurilor

Implementarea noilor tehnologii

Realizarea rapoartelor privind evoluția

Facilitarea procesului de luare a deciziilor

Managementul contractelor

Managementul contractelor

Gestionarea resurselor

Administrarea relațiilor dintre actorii implicați

Gestionarea și prevenirea riscurilor

Supervizarea serviciilor de proiectare și execuție a lucrărilor

Supervizarea serviciilor de proiectare și execuție a lucrărilor

Oferirea unei opinii secundare

Supervizarea respectării standardelor de proiectare

Supervizarea respectării standardelor de execuție

Planificarea lucrărilor

Planificarea lucrărilor

Respectarea termenelor de predare a lucrărilor

Coordonarea între părțile implicate

Creșterea eficienței bugetului și activității

Echipă capabilă în gestionarea provocărilor

Atingerea obiectivelor pe termen lung sau scurt

Abilități de prioritizare a activităților

Consolidarea și facilitarea comunicării dintre actori

Echipa Depem Engineering

Alin Stanca

Ionuț Bălan

Expert Contabil

Dorești să cunoști mai mult?

Statistici pentru anul 2020

Întrebări frecvente

Oportunități de angajare

Unde ne poți găsi

Proiecte realizate

Șoseaua Virtuții, București

+40 787 27 47 17